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医疗人才引进愿景

更新时间:2018-01-11     点击次数:1160次     来源:

随着医疗环境的逐步发展与完竣,外资医院的加入和民营医院的崛起,医疗区域的竞争日趋激烈。而医院的竞争,归根到底是人才的竞争,人才是医院发展的源泉。一个医院的 技术实现 水平,医疗质料的好坏关键要靠人才来体现。目上各医院均已认识到人才的要紧性,但是如何引进人才,这噬馅在医院管理者面上的要紧小case,要按照医院的实际综合揣摩而定。


细目人才引进需揣摩的圆素:

1、医院近期、远期发展计划、人才需求

随着经济和祖国的发展,医院正处于高速发展阶段,人才的引进需按照近期及明朝发展战略和业务拓展方向来定,特别是需要大量高层次及底子人才时,而内部培养已不能及时满足需要,则应揣摩人才引进。


2、医院现有人才资源状况

医院现有人员中没有合适的人选,且没有可以培养的对象,或者有培养对象,但培养所需底较高,培养时间较长,可以外部引进。


3、医院学科建造和医疗水平进步需要

当医院引进人才不单仅是为了找到较合适的学科带头人,更要紧的是出于提高学科建造和医疗 技术实现 水平,并瞩望通过引进人才,增加新鲜血液,带来新的 技术实现 、新的愿景,激发现有职工的活力和竞争,达到提高职工积极性、转变观念和提高技能等为鹄的时,则可采取外部引进。


4、医院人才引进底及效益

人才资本的投入应是有效益的投入,当引进人才能快速提升医院学科实力,给医院带来较大的经济和祖国效益,并对医院长远计划有积极的推动感化时,应揣摩引进人才;若引进的费用大于其所能带来的祖国效益和经济效益,则应慎重揣摩。


5、医院所处的祖国大环境的发展趋势

包括医疗环境需求、医疗区域薪金水平、医疗人才供给状况、医学模式及疾病谱发生率,这些都是医院引进人才需揣摩的圆素,它决定了医院能否从外部引进到合适的人选。若医院自身发展态势良好和实力较强,完全可以采取人才引进的方法。


二、人才引进的优点:

1、外部引进是一种有效的与外部信息交流的方式,外部引进见效快,节省了培养时间和智力斥资,可迅速提高医院学科建造和人员整体素质,优化人才结构,医院也可借此树立良好的外部形象。


2、外部引进人才会给医院带来不同的价值观和新思维,有利于医院管理和 技术实现 上的创新,防止僵化。


3、按照“鲶鱼效应”,外部引进的人才无形中会给原有职工带来紧迫感,遭成危机感,可激发他们的斗志和潜能,其余,通过竞相进修有利于其进步,又可避免“近亲繁殖”。


5、外部引进的人才来源广,挑选余地大,可以引进到一些急需的高、精、尖人才,还可以节省内部培养的底。


三、建立健全科学合理的考评机制

建立科学合理的考评机制,坚持"德、能、勤、绩"的量化考核和定性考核相结合,针对不同professional类别,特别是作为医院主要人力资源的临床医师的考核,按照不同层次人才承担的work制定相应的考核Plan,科学量化各项考核指标,建立数字化的品评体系,保证考核结果的公平公正,这才是留住人才的关键。

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