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医院员工执行力不高怎么办?

更新时间:2018-09-28     点击次数:709次     来源:

执行力源于责任心,责任心决定执行力。要营造增强work责任心的气氛,以责任心提高work执行力。莫过于work意味着责任,有了责任心,会把work挂在心上,以最佳的精神状态投入work,将自己的潜能充溢发挥。执行力对医院的发展起着越来越要紧的感化,它将是构成医院合作力的要紧组成部分。目上许多医院存在执行力短缺的现象,主要由于管理者的观念、医院的监管制度、激励考核制度、制定倾向的方法及民营医院底蕴等关键等圆素缺乏或不全。易于 ,应从这些原因入手,采取有效措施提高管理者自身素质,制定和完竣医院的监督考核制度及激励制度,改进医院制定倾向与方法等等,提升医院的执行力,才有助于医院的快速发展。



【医院执行力短缺——有以下6种原因】

1、倾向不细目

有了明确的倾向,做事情才会有方向,以是在谈执行力的时候,先明确吾们要做什么,正细目位倾向下,倾向再可以放大,具体可将倾向设定为“基本倾向”、“挑战倾向”和“极限倾向”。有了方向和具体数量指标下,才能充溢发挥执行者的感化。对于执行者来讲,倾向既是牵引力,也是驱动力。

2、医院战略不清晰

很多民营医院没有清晰而专注的战略,本年换一个方向,明年换一种战略。战略不是一朝一夕可以随便更改的,不清楚自己的战略将会不利于民营医院的发展。

3、指令不明确

医院高层没有清晰地将战略和倾向传递给中下层,执行者不知道最高层的思想与意图,导致执行层面不了解所要执行的命令,执行中必然打了对折。

4、渠道不畅通

渠道不畅通包括两个关键,一是从上往下传递的渠道,小case一贯出在中层管理者身上,当高层制定的政策中涉及到不利于中层的利益时,中层管理者出于本位主义而使信息  传递不全或走样,结果执行在中层就遭遇障碍打了对折;另一种渠道是由下而上的信息反馈通道,即医院的基层人员在执行中碰到的小case没有及时向上反映或在中层遭遇障碍,存在的小case得不到及时处理和解决,结果不畅通的渠道影响了执行力。

5、人员不到位

民营医院的管理与执行体系不完竣,管理部门断层,缺乏professional人才,没有合适的人做合适的事情,令porject无法开展,致使执行力打折。

6、职责不清楚

医院的每个部门、岗位职责不清楚或太笼统,权责不统一,没有实行一对一责任制,员工没有清晰的职责范围,不知道自己该做什么,怎么做,无从完底职work。

【医院执行力差——5个关键词】

沟通—沟通是上提。

倾向必须是具体的、可以衡量的、可以达到的、和其他倾向具有相联性、具有明确的截止期限。有好的理解力,才会有好的执行力。好的沟通是成功的一半。通过沟通,群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框,适合的才是最好的。通过自上而下的合力达使医院work执行更顺畅。

协调—协调是手段。

协调内部资源,好的执行往往需要医院至少百分之八十的资源投入。懂得集势,把资源协调调动在战略上,从上到下一个方向,能达到事半功倍的成果。

反馈—反馈是保障。

执行的好坏要经过反馈来得知。环境被动反馈或者环境主动调研。而反馈得来的效用可以用具体而细致的数据来找子 尽T偈俏崦怯执邮菪纬傻那咧辛私饩牖肪匙呤苹蛘呋肪痴加新实然肪常郧骼芎Α

责任—责任是关键

医院的战略应该通过绩效考核来实现,而不单仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度,才能不会使执行作无用功。HR中倾向协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。具体奖惩措施:奖金,工资调整,轮岗,评选优秀,储备人才培养等,再是实行一定比率淘汰制,增强员工的敬业精神,更好的管理执行力。

决心—决心是基石。

专注,坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个关键。

实质上,医院要想提高执行力,跟医院的决策层、管理层、甚至操作层都是分不开的。只有积极搭建提升执行力的平台,不断提升部门和下属的执行力,才能推动医院的可持续发展。

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