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民营医院在运营管理上如何使用“三轮并进、四轮驱动”理论

更新时间:2018-10-13     点击次数:900次     来源:

民营医疗发展至今尽管在总体数量上超过了公立医院,但效劳量仅占13百分比,且此道90百分比的床位在100张以内,80百分比的机构近三年的利润率在下滑。从数据上来看,多数民营医院的发展确实遇到了瓶颈。so,这此道的瓶颈到底是什么?



1、才管理面临挑战

先看两个案例数据:一家地处华东的二级综合医院,这两年中高层干部的流失率超过15百分比,甚至发生了整个科室携大部分患者集体“逃离”的极端现象;其余一家地处华北的二级专科医院,三年员工流失率超过90百分比,也就是说2015年入职的30多个员工,到2017年11月底仅有两个还在职!医院经营数据显示离职率越高,业绩表现越不稳定,持续性发展也极难保证,应该道人员的高流失率严重制约了医院的持续发展。

可以看出民营医院成长的较小瓶颈之一就是“缺人”,尤其是主要人才care到和保留面临着上所未有的挑战:

挑战一:优质医疗人才获取困难

民营医院科研资源少、职称评定难度大、医生祖国地位难以彰显、发展通道不清晰,这些都是医生揣摩是否加入民营医院时要紧的顾虑圆素。

挑战二:professional医院管理人才稀缺

国内医疗人才供给环境尚未形成,医院管理人才来源单一,医院管理人员的professional水平有限,医院管理职业经理人队伍建造亟待加强。

挑战三:人才care到和保留机制欠缺

目上来民营医院在内部管理体系、人才激励机制关键的小case逐渐凸显;对于明朝发展所需的关键和稀缺人才的care到和保留提出了较大的挑战。

2、三头并进

“缺人”背下的真正原因是什么呢?怎样做才能招到人?招到下又怎样留住呢?

要想招到并留住人只需做到“三头并进”,即只要您能让员工觉得在这家医院work:“有干头”、“有奔头”、“有劲头”。这“三头并进”具体在医院战略和管理上如何落地呢?

3、四轮驱动

1.梳理凝练医院底蕴,清晰共识医院愿景、战略计划和定位,做到“志同”,把愿景、使命、主要价值观植入员工心里,做到“道合”,易于 打造一个凝心聚力、志同道合的梦幻TEAM。

2.建立健全符合马斯洛六个需求层次的激励机制,三头并进。

3.转换领导力性状style,建立匹配医院底蕴的领导力模型。

4.建立健全医院的人才发展体系,从招聘、使用、培育、保留四个关键着手,完竣绩效管理与薪酬体系,激发人力资源的潜能。

运用“医院底蕴、激励机制、领导力模型、人才发展” 这“四轮”驱动医院可持续发展。

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