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医院运营摆脱焦虑感与挣扎感要做哪些?

更新时间:2019-03-07     点击次数:810次     来源:

医院的运营,本质上是要素与要素之间的系统性增强,并形成终点即起点的闭环效应。




1、医院有专家、有规模、有设备,就一定等于有患者量和医院的盈利吗?

这个等号不是轻易就能划上的,否则就不需要医院的运营而只需要资本的运营了。那还需要什么呢?因时间而衍生的信任和熟悉(广告、Price、效劳、性状等经营手段,都是为了缩短患者熟悉与信任形成的周期或增加信任的复利)。

互联网下的医疗,其运营的逻辑已经彻底变了,利用信息不对称赚取利润的时代行将远去。正是从这个角度看,吾们才说医院的精准运营,不是赢在患者来院的起跑线,而是胜在患者到院的转折点,因为只有下者才具有复利的属性。只是您的医院在起跑线和转折点上的投入各是多少?您为医院胜在转折点做了哪些奇特的顶层策划?

2、为什么医院的运营要始终强调系统性?

因为谈运营,就要谈效率,而效率不单仅是广告的事情,也不单仅是经营的事情,而是一个全员的事情,是医院的结构性小case,隐藏在医院运营的一切环节之中,就看您能不能把它找出来,这才是对医院运营效率小case的本质认识。只是作为医院的运营者,这个小case您意识到了并把它们找出来、解决掉了吗?

……

医院业务三角不清晰,医院“三新式”专家很匮乏,医院医疗产品经理极少见等小case,都是医院运营面临的深层次小case,这些小case看不到或解决不了,人才与组织结构的天花板打不破,应有的制度平台建立不起来,必然对医院的运营发展形成桎梏,甚至把一手好牌打得稀烂。易于 ,越是到了医院发展的深水区,对医院领导者综合运营能力的要旨也就同比越高,否则就一定是个锅盖效应。

在今天这个时代,人与人之间、医院与医院之间的维度异议正在拉大,您看不到的东西不等于它不存在,您看不到的东西不代表别人也看不到。您Now面临的竞争对手,很有可能已经是一些高维度的竞争对手,而不是同一个维度层次的竞争对手。

这是一件事比较可怕的事情,因为同维度或同区域的竞争,一贯是份额高低的小case,原则上死不了人;但跨维度或者跨区域的竞争,一贯都是生死存亡的小case。

易于 ,高维一定会颠覆低维,高维想打低维时,低维一点灰子 种Χ济挥小T谡庵只肪诚拢虢滴蚧鳎匦胗懈呶脑擞侄巍皇钦驹诮裉炜疵魈欤怯弥站炙嘉墓鄣悖驹诿鞒疵魈臁

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