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Service project医院建造效劳链

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人员委培/人才引进

为有效开发医院人力资源,提高员工素质,激发医院员工潜能,提高work绩效,建造一支高素质、高效率、高水平的员工队伍,医院要定期对医院员工进行相关的培训,使员工能够获得医院发展所需要的知识和技能,易于 与医院共同发展。


然则,当医院投入大量的时间、精力和金钱之下,却发现培训往往是流于形式,并没有像预期那样有效提高员工素质和医院的主要合作力。这主要是因为吾们目上的培训仍处于初级阶段,大多数医院对培训缺乏正确的价值愿景和战略眼光,尚未建立一套完竣的培训管理体系。

人才培训是一项战略性work,要把医院的培训work搞好,让培训work尽显效果,关键是要做到以下几点:

1、起首,得了解医院的战略倾向,了解战略对人才的需要,归纳现有人员主要的差距,然下策划针对性的培训Plan。

2、按照医院的培训Plan,去策划培训课程。

3、合理细目培训对象,培训对象可分为高层管理者、中层管理者、基层管理者和普通员工,业务培训应以科室或professional为培训对象。

4、决定适当的培训方式。

5、及时评估培训成果。


医院的员工培训一定要合理进行,不要为了培训而去培训,医院的培训必须符合医院的战略倾向和明朝的发展方向。这样才能发挥培训的较小感化,让医院员工在自身进步的再是,促进医院的发展。


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